珙縣外貿

及時(shí)打樣 外貿業(yè)務(wù)員要按客戶(hù)的要求，書(shū)面詳細列出打樣單。打樣單上應嚴格明晰四大要素：貨號、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應嚴格參照大貨訂單格式，即貨號-顏色-數量應列出表格，而不能是其它的任何格式。打樣單應由外貿部經(jīng)理簽字后，方能安排打樣，外貿部經(jīng)理不在時(shí)，由外貿部經(jīng)理指定的人簽字。如涉及XX模、五金模具是否要開(kāi)，應請示外貿部經(jīng)理。如打樣需新購原料或輔料，應書(shū)面通知采購部購買(mǎi)。如采購過(guò)程中涉及最少起訂量的，應馬上匯報外貿部經(jīng)理，由外貿部經(jīng)理決定如何處理。 樣品完成后，應仔細審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶(hù)，樣品是否向客戶(hù)收費、收多少、快遞費是預付還是到付，需請示...

網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)五大難題 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)團隊未經(jīng)過(guò)系統培訓，低效重復走彎路網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)團隊技術(shù)落后，實(shí)操水平跟不上技術(shù)的更新缺乏系統的保障，人才跳槽后一切又得從頭再來(lái)沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)團隊或一時(shí)無(wú)法組建團隊企業(yè)老板事務(wù)繁忙，沒(méi)有時(shí)間精力管理網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)團隊，投入多但效果差 專(zhuān)業(yè)外貿營(yíng)銷(xiāo)外包，將專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人員去做，減少投入 節省資源 迅速見(jiàn)效 外包服務(wù)帶來(lái)海量客戶(hù) 外貿全球營(yíng)銷(xiāo)：全面覆蓋產(chǎn)品關(guān)鍵詞，實(shí)現全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，給企業(yè)帶來(lái)更多曝光 外貿網(wǎng)站建設：海外宣傳利器，企業(yè)展示平臺，詢(xún)盤(pán)訂單源頭 SNS全網(wǎng)推廣：國外社交媒體突破24億用戶(hù)，與客戶(hù)良好互動(dòng)，抓住商機 培訓輔導+實(shí)操：定期為客戶(hù)免費輔導和...

外貿實(shí)戰經(jīng)驗之談：做好外貿，或者說(shuō)做好銷(xiāo)售要解決三個(gè)問(wèn)題： 什么人會(huì )買(mǎi) 為什么會(huì )買(mǎi) 為什么一定會(huì )找你買(mǎi) 在網(wǎng)絡(luò )宣傳不是很發(fā)達的以前，所有的外貿人員都非常有這個(gè)意識，尤其是前兩者。因為那個(gè)時(shí)候大家需要主動(dòng)出擊找客戶(hù)，必須知道自己的市場(chǎng)在哪，哪些人會(huì )買(mǎi)，而且是天天都在研究，時(shí)時(shí)刻刻都在惦記。 后來(lái)，網(wǎng)絡(luò )發(fā)達了，交個(gè)錢(qián)做個(gè)宣傳就開(kāi)始有詢(xún)盤(pán)，于是大部分外貿人開(kāi)始等，等詢(xún)盤(pán)！ 這種變化所帶來(lái)的業(yè)務(wù)模式變化是顯而易見(jiàn)的： 原來(lái)的業(yè)務(wù)模式是盯客戶(hù)，找到客戶(hù)信息，客戶(hù)當下可能并沒(méi)有立即的需求，但是為了可以跟客戶(hù)說(shuō)上話(huà)，引起他們的注意，還是要分析客戶(hù)是什么身份，什么角色，才能見(jiàn)人說(shuō)人話(huà)，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話(huà)...