一、充分了解企業(yè)的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰...

跨國公司網(wǎng)站建設(shè)的特殊需求： 跨國公司需要受到全球戰(zhàn)略的統(tǒng)一部署，如何達到全球戰(zhàn)略與本地化服務(wù)的統(tǒng)一？ 跨國公司一般有全球的界面風(fēng)格定義，如何達到與中國本土用戶瀏覽習(xí)慣的一致性？ 跨國公司的中國網(wǎng)站如何達到其他國家的標(biāo)準(zhǔn)及要求？ 如何處理跨國公司網(wǎng)站異地同步的技術(shù)？ 首擎科技在跨國公司網(wǎng)站建設(shè)上的解決方案： 跨國公司網(wǎng)站建設(shè)的不僅僅是對全球網(wǎng)站的中文化翻譯如此簡單，需要在全球網(wǎng)站的基礎(chǔ)框架和界面風(fēng)格上，按照中國業(yè)務(wù)的不同，有針對性的建設(shè)屬于中國區(qū)域的網(wǎng)站。同時需要在架構(gòu)、代碼、語言編碼上做到與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)同步，同時在與跨國公司合作中，為配合短期市場營銷的需要，需要建設(shè)短期的...

外貿(mào)網(wǎng)絡(luò)營銷可以簡單地理解為利用互聯(lián)網(wǎng)作為一種營銷渠道、資源庫和交流工具以開展外貿(mào)營銷活動和國際貿(mào)易的方式，是外貿(mào)企業(yè)開展電子商務(wù)的前期準(zhǔn)備和重要環(huán)節(jié)，關(guān)系著外貿(mào)電子商務(wù)開展的成敗。 外貿(mào)網(wǎng)絡(luò)營銷一個很大的困難就是資源不足問題。一個地區(qū)生疏，二個是語言不通，再加上交流甚少，因此可以利用的資源少之又少。所以說，外貿(mào)網(wǎng)絡(luò)營銷在一定程度上拼的就是資源的多少。這里所說的資源多主要指你可以輕易地?fù)Q取國外優(yōu)質(zhì)的外部鏈接，你有許多商務(wù)貿(mào)易平臺的賬號，你熟悉各個國家的B2B網(wǎng)站、國外黃頁、貿(mào)易論壇、搜索引擎、分類目錄等等。這些資源一是靠通過互聯(lián)網(wǎng)收集，二是靠自己在外貿(mào)網(wǎng)絡(luò)營銷的實踐中不斷積累和總結(jié)。資源...