慶云縣外貿開(kāi)發(fā)信

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首先我也算個(gè)外貿人吧，真的了解做外貿的痛點(diǎn)啊，現在好詢(xún)盤(pán)的成本真的越來(lái)越高，總是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)改革傳統行業(yè)，外貿行業(yè)可就是先被互聯(lián)網(wǎng)改革的那一撥（別忘了阿里巴巴可是從國際站b2b起家的)，自從阿里巴巴國際站橫空出世之后，跟老外做生意確實(shí)簡(jiǎn)單多了，那時(shí)候我們收到的詢(xún)盤(pán)可都是挑著(zhù)回復的，現在呢，做的人多了詢(xún)盤(pán)質(zhì)量越來(lái)越差也越來(lái)越少，阿里巴巴年費可還是那么貴，現在搞b2b真心不劃算，歷史車(chē)輪回轉，改革開(kāi)始倒流，中國外貿人又勇敢堅定的違逆時(shí)代發(fā)展的洪流，擦亮皮鞋提起行囊奔啃著(zhù)方便面重新奔赴世界各地的展會(huì )中去了，一不留神又被逼回用20年前的方法做生意了，苦逼啊，但可要知道一次展會(huì )下來(lái)機票住宿加展位費最便宜也要...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對自己都是如此簡(jiǎn)單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì )順利得多。俗話(huà)說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì )是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級到高級階段的程度區別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(cháng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實(shí)現預料他的反應和行動(dòng)。并能恰...