長安區(qū)外貿(mào)

專注海外推廣、外貿(mào)建站10年，只分享最有效的海外營銷方式 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，買家采購行為變得越來越多樣化，各種互聯(lián)網(wǎng)平臺的不斷滋生，導(dǎo)致單一渠道效果不斷下滑，當(dāng)下，只有通過精準(zhǔn)營銷獲取精準(zhǔn)客戶才是海外推廣最有價值的推廣方式，外貿(mào)精準(zhǔn)營銷時代來臨。 外貿(mào)精準(zhǔn)營銷的目的是將80%的精力放在帶來投資回報最大的20%營銷渠道上，獲得投資回報率最大化。 外貿(mào)精準(zhǔn)營銷強調(diào)2個精準(zhǔn)點： 1、針對產(chǎn)品及目標(biāo)市場選擇精準(zhǔn)的推廣渠道 2、針對推廣渠道進(jìn)行深度精準(zhǔn)化操作 目前外貿(mào)營銷渠道越來越多，大家比較熟知的推廣渠道主要有：國外搜索引擎優(yōu)化、谷歌Adwords推廣、B2B平臺推廣、書簽...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰...

采購流程： 1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)的資金、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認(rèn)證等相關(guān)報告。資料越詳細(xì)越好。 2、采購商將對供應(yīng)商提供的資料做一個詳細(xì)的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內(nèi)部分析。 3、采購商對供應(yīng)商的工廠查看。視察廠家規(guī)模是否與他們提供的基礎(chǔ)資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。 采購談判的十要點 1、讓步 2、多聽、多問、少說 3、不要接受分割條款 4、提建議后，叫對方提反建議 5、談判盡可能用母語 6、聲東擊西 7、永遠(yuǎn)不要假設(shè)你要的東西同樣是別人要的東西 8、同一時間問同樣的問題,問不同的人 9、...